本文摘要：作者| 李小歪编辑| 吴怼怼软件行业的开发效率正在迎来质的提升。一个显着的趋势是，越来越多的企业开始认识到数字化生产方式给企业带来的创新活力和效率增长，尤其是拥有庞大科技团队的大型企业和互联网公司。他们在中国企业加速驶入数字化转型深水区的历程里，既是打头阵的先行者，也是最焦点的战斗力。 如IDC在《2020数字化转型2.0》陈诉中所说，无处不在的AI，云与边缘的融合，解决方案的自动化等关键驱动力，很可能成为企业数字化转型中的重要加速器。

作者| 李小歪编辑| 吴怼怼软件行业的开发效率正在迎来质的提升。一个显着的趋势是，越来越多的企业开始认识到数字化生产方式给企业带来的创新活力和效率增长，尤其是拥有庞大科技团队的大型企业和互联网公司。他们在中国企业加速驶入数字化转型深水区的历程里，既是打头阵的先行者，也是最焦点的战斗力。

如IDC在《2020数字化转型2.0》陈诉中所说，无处不在的AI，云与边缘的融合，解决方案的自动化等关键驱动力，很可能成为企业数字化转型中的重要加速器。而我也在最近视察到这些驱动力在数字时代的轻盈落地，就「解决方案的自动化」这一点而言，海内已经有企业研发出「全自动软件工程平台」，只要输入需求流程图，不需要敲写一行代码平台，就可以自动开发并完成测试，另有自动运维支撑等全链条服务。从现在的研发深度来看，软件开刊行业将迎来巨变。

我们先不去讨论一个全面的自动化，或者零人工有没有可能，从这几年的浪潮来看，从微软等企业结构低代码开始，人人都是开发者的时代已然到来，但低代码的生长还在初期，现在架构也不够成熟，不能满足大型企业庞大多元，以及流程链条化的业务需求。简朴而言，低代码的模块拖拉，还停留在前端界面设计阶段，后端的全自动开发问题，始终没有被放到台前讨论。这才是软件开发效率能否提升的破发点。

而当全自动软件开发成为可能时，后端大刀阔斧的革新才真正被聚光灯照见。01 一个神奇的流程图只管企业端对使用顺滑、流程合理的软件有大量需求，但行业的痛点显着。

艾瑞咨询《中国软件开刊行业研究陈诉2020》指出，项目开发成本高、开发周期长、代码质量低、团队治理难险些是恒久困扰需求者的问题。行业不是没做过努力。

这几年，以开发为切入口，涌现了一批结构低代码业务的公司，试图通过淘汰传统应用法式的代码编写数量，运用图形化界面拖拽，来让更多非IT的业务人员，直接上手到场流程优化。起点是在2018年。那一年，OutSystems和Mendix两家独角兽，直接引爆了资本市场对低代码平台的关注。

OutSystems随即获得私募股权机构KKR和高盛配合投资的3.6亿美金。尔后，德国工业巨头西门子也宣布进入低代码开发平台市场，用6亿欧元买了Mendix。

OutSystems和Mendix还不是棋局上最大的玩家。2019年，Salesforce和微软正式进入低代码领域，前者依靠低代码开发模式为自身的CRM应用打造PaaS平台，后者设计了低代码开发组件Power Apps，并想要这个组件内嵌到Office办公套件里，让其自身的企业端软件形成一个生态。

我和几个做法式员的朋侪曾经亲测过微软的Power Apps。发现他们现在能执行的是一些比力简朴的功效，好比销售数据的转动统计、年复合增长率、订单生成处置惩罚。就拿订单处置惩罚来说，或许只能停留在订单自动下到达堆栈这一步。

如果庞大到订单生成后，这批货物需要从俄罗斯运送至欧洲卢森堡中转，最终抵达美国主顾手里，这中间涉及到差别国家之间最优惠的物流门路和商品税盘算，低代码就很难做到了。说白了，这是企业焦点业务自身的庞大性导致的。

而低代码虽然解决了一部门开发效率低的问题，但只是局限于前端展现层的拖拽操作，没有针对后端开发举行真正的革新创新。对企业来说，这种程序的迈进还远远不够。

而最近释放出来的消息是，海内已经有企业在后端实现了破局。只要输入需求流程图，平台就能自动实现软件的开发、测试和运维。

在刚刚竣事的公布会上，一套研发多年的「飞算全自动软件工程平台」全球首发。飞算云智总裁陈定玮在公布会上先容产物在公布会现场PK赛上发现，使用该平台做「运动计时」同一项目开发，一个普通的IT工程师只需要输入流程图，不敲一行代码就实现了后端开发。而仅仅28分钟之后，他就完成了3个资深IT工程师近2个小时的开发事情。

从输入流程图的角度来看，飞算全自动软件工程平台也在做可视化。但与市面上同类工具差别的是，飞算全自动软件工程平台，能提供后端微服务开发。后端微服务的逻辑就要依靠平台组件，即通用的技术功效模块。

它们能支持循环、条件判断、函数挪用，通过拖拉拽的方式以及参数设置实现等同编写庞大代码的业务逻辑。这就是全自动开发功效实现的基础。换句话说，实际上你绘制流程图的历程就是微服务（庞大代码业务逻辑）开发的历程。图形化的流程图多清楚，那里不会画那里。

这样一来，项目治理上也轻松了许多。你可以淘汰之前繁复过多的层级相同，从项目司理到产物司理，部门架构师可以直接完成项目的计划和设计，也不用RD工程师做任务剖析。

如此操作，相同效率客观上提高了不少。自此，只需要通过一个的神奇流程图，就可以在平台上实现全自动开发，项目治理、自动化测试、和自动化运维的全部功效。02 开发的全周期笼罩固然，可视化的流程图，还只是飞算全自动软件工程平台的创新体现之一。从开发到测试，再到后期运维，平台实际上形成了从前期到后期的高度统筹，这种全周期笼罩的治理能力。

一个常见的误区是，行业的开发提升大多注重功效的新增和优化，而忽视了从产物设计开发、测试到交付、运营等全生命周期的质化提升。而全周期、全链条的能力之所以重要，是因为开发一套互联网技术的微服务架构体系，原来就是一环套一环，哪个环节都不能堕落，否则就算代码写出来了，这套服务软件最后也没法用。

这主要是在于软件工程行业多依靠「人治」，法式员小我私家或团队在其中发挥的作用远远凌驾了系统、代码等划定和流程的尺度化作用机制。举例而言，传统的代码编写事情还是接纳二进制的文本逻辑。一不小心，如果少了个逗号或者逗号前面泛起了空格，又或者全角符和半角符没有统一，那整段代码在测试时可能全崩了。

每个法式员写代码的习惯和逻辑也不尽相同，卖力测试的工程师可能要在成千上万页的代码里找出这个小错误，耗时耗力可想而知。但如果是在飞算全自动软件工程平台上，这种失误就会很大水平上地制止。首先自动生成的后端开发会比人工代码越发精准，遵循代码规范，可读性、可维护性也较高。

其次，平台的自动化测试功效通过测试用例跟踪，可举行接口测试、性能测试等来让这套代码运行起来时尽可能稳定顺畅。而在自动化运维功效模块里，平台的自带服务，注册中心，漫衍式链路追踪，服务发现，服务治理等环节，也可以保障新代码push之后的顺利运行。自动化项目治理、自动化开发、自动化的测试和运维，这四项焦点功效的实现，实际上标志着行业从「人治」到「法治」的阶段跃升。

飞算云智总裁陈定玮认为，只管软件行业的生长积累大量可行的实操方式和可行制度，但人的个性化导致了制度落地执行时差异很大。一旦泛起一个有效的工具能将这些治理制度自动落实到位，由于人的个性化导致的一系列问题如招聘难、造就难、留人难、技术沉淀难等，就能迎刃而解。现在，飞算全自动软件工程平台在“项目治理”、“自动化开发”、“自动化测试”、“质量治理”、“自动化运维”等焦点板块，涉及150多个流程节点的问题上，都能够形成自动化和有效开发，行业痛点的化解也因此水到渠成。

固然，尺度化、自动化的开发系统也并非完全杜绝了个性化、缔造力的可能。好比，关键岗位的招聘、留人难，行业的技术沉淀，就是之前的一个遗留问题。飞算全自动软件工程平台的解决方式是，引入了众创中心，像社区一样让工程师们集聚在一起。

IT狂人们在众创中心凭据自身履历提供封装组件，大家的履历一起在这个平台上沉淀，不仅能够让使用者快速开发和使用，也能集众人智慧，让开发出的软件形成更稳定的质量和宁静体系。03 行业效能的天际飞跃我们转头来看飞算全自动软件工程平台的价值，为什么从公布之后就引来了庞大关注。国际欧亚科学院院士、国际欧亚科学院中国中心副主席张景安院士期待，这种中国原创、拥有自主知识产权的平台的泛起，可以为国民经济、制造业、工业转型升级、智能制造和人工智能的高质量生长作出新的孝敬。

而中国工程院院士倪光南也在视频中指出，「如果通过实践验证，这个平台对软件行业的生长将很有意义」。从信息技术研究和照料公司Gartner，2019年向来自全球89个国家规模内的3000多名首席信息官的观察来看，通常企业内的IT需求一定会大于IT人力的负荷量。其时，这些首席信息官就曾预测，在数字化浪潮里，2019年全球IT预算将增长2.9%，而亚太地域的增长，有可能到达3.5%。随着企业数字化转型的不停深化，以及消费者对数字化的需求，这个市场增长还在不停扩大。

但企业的成本简直是在逐年走高。但飞算全自动软件工程平台无论是项目成本还是开发效率，代码质量还是团队治理和稳定性，都让行业效能获得了飞跃天际线的提升。我们来举个例子。

如果有个科技公司，想要开发一套互联网技术的微服务架构体系，包罗前端系统体系、业务系统体系和大数据体系等，且需版本高频率迭代。需要多大的人力和物力呢？首先，IT团队要做需求分析，系统架构设计，微服务开发、系统测试和运维保障系统。

其中光是微服务开发就包罗：前端界面开发、技术服务支撑系统开发、业务系统开发、人工智能分析系统开发、大数据系统开发。如果这时团队还要兼顾对外互助项目开发，涉及项目超30个，业务量需要容纳的用户凌驾千万，这个事情量就更大了。在这种设置要求下，「传统开发模式」和「飞算全自动软件工程平台」两者人力成本的相关用度对比是很鲜明的。如果使用后者，每年可节约75%以上的研发用度。

尤其在人力成本方面，一个平台ID人员可替代传统开发模式下包罗项目司理，系统架构师，软件设计师，软件工程师，测试工程师，运维工程师等六个岗位人员的全部事情，而人力成本仅占后者的30%。这是人员设置上的项目成本优势，开发效率的提升我们之前也提过了，至于团队和系统稳定性，当操作者降低软件工程对技术的依赖时，技术选型、技术绑架、技术趟坑等问题也随之淘汰；而尺度化、淘汰人工输入的环节也提高了代码质量。之前我看过一本书叫《人月神话》，作者是Fred Brooks。

根据他的划分，软件开发的庞大度或许有两种，本质庞大度（Essential complexity ）和偶然庞大度（Accidental complexity）。前者有点儿类似于企业的这个业务需求，自己的庞大水平，和工程师用什么样的工具写代码、履历是否富厚、架构好欠好都没什么关系。

尔后者就是实际开发历程中引入的庞大度，就是技术细节的庞大度。业务的庞大度是企业决议的，给开发者和企业方提供服务的平台自己是改变不了的，能动的，就是技术细节庞大度的降低。这就好比，烹饪一份食材特殊、流程庞大、技术高明的美食，平台方要把菜挑选好了，都洗好切好，火候也掌握好，每一道工序的时间都明确写好，厨师自己照着做就可以。

平台负担的事情越多，在平台上开发软件的工程师就越轻松，这和做一个快乐的厨师，没什么差别。固然，也不是说这个工程师谁都可以做，每小我私家负担的角色差别，发挥的作用机制自然也纷歧样。现在，我国规模以上企业在2019年就凌驾了4万家，累计完成软件业务收入71768亿元，同比增长15.9%。在中国企业从信息化时代全面转向数字化的阶段里，软件开发作为企业数字化转型的重要环节，很有可能成为中坚气力。

一个优美的想象是，我希望未来企业家也不用再高喊996的口号，码农们也不用今夜敲代码，当机械取代人类缔造出更多价值时，基于科技和人文之上的，就是人类不停掘客需求痛点，并解决问题的缔造思维和无穷想象了。

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